Target Costing als Controllinginstrument im Unternehmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, Hochschule Aschaffenburg (Wirtschaft und Recht), Veranstaltung: Schwerpunktseminar Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: Die veränderte wirtschaftliche Entwicklung der letzten Jahrzehnte hat zu

einem heute vollständig veränderten Wettbewerb geführt. Aufstrebende

Schwellenländer wie China, Indien und Brasilien konkurrieren verstärkt

mit den etablierten Industrienationen. Globalisierung und steigender

Wettbewerbsdruck stellen immer höhere Erfordernisse an Unternehmen,

die Kundenanforderungen nicht nur hinsichtlich der Produkt- und

Serviceeigenschaften, sondern auch hinsichtlich der Kosten zu erfüllen.

Ebenso durch die Wandlung vom Verkäufer- hin zum Käufermarkt hat

sich die Wettbewerbslandschaft grundlegend verändert. Der Kunde hat

heute eine wesentlich stärkere Position inne und Werbeslogans, wie ¿Geiz

ist geil¿, spiegeln das gesteigerte Preisbewusstsein der Verbraucher in

vielen Produktbereichen wider.

Auf diese Veränderungen müssen Unternehmen heute eingehen, um

den erfolgreichen Fortbestand ihrer Unternehmung zu gewährleisten. In

Bezug auf das Controlling sind traditionelle Instrumente, wie die

Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung, jedoch nicht

mehr ausreichend, um den gewachsenen Anforderungen des Marktes

Rechnung zu tragen. Vor allem die fehlende Orientierung am Kunden

und somit am Markt sind hierfür verantwortlich. Marktorientierung liegt nur

dann vor, wenn unternehmerische Entscheidungen auch auf die Kunden

und Wettbewerber ausgerichtet werden. Dahingehend sind moderne

Ansätze des Kostenmanagements ausgerichtet. Diese ergänzen die

traditionelle Kostenrechnung um moderne Instrumente, welche die

marktorientierte Kostengestaltung integrieren. Target Costing ist ein solch

beschriebenes Instrument.

Die vorliegende Arbeit wird einleitend die Grundlagen des Konzepts

Target Costing erörtern. Hier steht zunächst eine Begriffsdefinition und

eine Erläuterung der Ziele des Target Costing im Vordergrund (2.1).

Anschliessend werden die Ursprünge dieses Konzepts aufgezeigt (2.2)

und mögliche Anwendungsgebiete (2.3) dargestellt. Das Hauptaugenmerk

der Arbeit richtet sich auf die zu berücksichtigende Vorgehensweise, den

Target Costing-Prozess (3). Dieser wird im Hauptteil eingehend

betrachtet. Einer kritischen Würdigung (4) folgt abschließend die

Schlussbemerkung (5).