Systemy oceny wyników dla in¿ynierów i kierowników budowy

Ze wszystkich zasobów zatrudnionych w bran¿y budowlanej, zasoby ludzkie s¿ jednym z dynamicznych i ¿yciodajnych zasobów dla projektów budowlanych. W dzisiejszym konkurencyjnym ¿rodowisku trudno jest znale¿¿ personel o odpowiednich i odpowiednich umiej¿tno¿ciach i kompetencjach. Ze wzgl¿du na brak ró¿norodno¿ci i wyzwania w istniej¿cej pracy, personel cz¿sto zmienia prac¿. Prowadzi to do niezadowolenia z pracy i braku rozwoju zarówno personelu, jak i organizacji. Aby zmieni¿ to postrzeganie, wäne jest, aby zasoby ludzkie by¿y traktowane jako aktywa, a odpowiednie procesy rozwoju zasobów ludzkich zostäy zaprojektowane i wdro¿one. System Oceny Pracowników to jedna z takich interwencji HRD, która pomaga pracownikom w podtrzymywaniu zainteresowania prac¿ i zach¿ca ich do podkre¿lenia ich twórczych talentów do rozwoju osobistego i organizacji. W tej ksi¿¿ce podj¿to prób¿ zwrócenia uwagi na stan systemów oceny wydajno¿ci istniej¿cych w budownictwie i zaproponowano model oceny pracy in¿ynierów i kierowników budowy.