Systeme der Managementkontrolle und Nachhaltigkeit der Organisation

In den letzten Jahren wurde in der Managementliteratur zunehmend die organisatorische Nachhaltigkeit als wichtige Vorbedingung für das Überleben und die Leistung von Unternehmen untersucht. Einige neuere Studien deuten darauf hin, dass Managementkontrollsysteme (MCS) in Verbindung mit anderen Faktoren, wie z. B. der Vergütung, die organisatorische Nachhaltigkeit fördern können. Die empirische Forschung verwendet Kontingenzansätze und eine Fallstudie der Social Islami Bank Ltd (SIBL). Diese Studie untersucht die Beziehung zwischen MCS, Vergütung und Entlohnung und wie diese die Nachhaltigkeit von Organisationen beeinflussen. Das Ziel ist es, das akademische Wissen über die gegebenen Daten, die derzeit begrenzt sind, zu bereichern und dadurch einen beträchtlichen Spielraum für weitere Forschung zu schaffen. In dieser Studie wurde ein erklärendes Forschungsdesign verwendet und sowohl Primär- als auch Sekundärdaten genutzt. Die Ergebnisse liefern eine Grundlage für eine verbesserte Corporate Governance mit dem Schwerpunkt auf überhöhten Vergütungen, die insbesondere in Zeiten des wirtschaftlichen Zusammenbruchs auftreten können. Weitere Untersuchungsbereiche sind die Risiken und Herausforderungen von Managementkontroll- und Belohnungssystemen. Die Studie soll mit einer Reihe von Best Practices für die Kombination von MCS und Vergütung zur Erreichung organisatorischer Nachhaltigkeit abschließen.