SVILUPPO ORGANIZZATIVO

All'interno di un'organizzazione, i leader hanno un enorme potere di plasmare la cultura attraverso una varietà di mezzi. Al livello più elementare, l'esempio di un leader costituisce la base di gran parte della cultura. La cultura dell'un tempo potente Digital Equipment Corporation (DEC) rifletteva le credenze e gli atteggiamenti del suo fondatore, Ken Olsen. DEC era una volta il beniamino dell'industria informatica, un'azienda di incredibile successo durante gli anni '60, '70 e fino agli anni '80. Era, per molti versi, la Microsoft del suo tempo, l'azienda che molti credevano avrebbe distrutto IBM. Oggi non esiste più. Olsen, un ingegnere del MIT, credeva che tutte le idee dovessero essere testate attraverso discussioni e dibattiti; se non si poteva dimostrare che l'idea era sbagliata, gli sviluppatori avevano il diritto di andare avanti con l'idea e lasciare che fosse il mercato a decidere. Questo approccio è servito molto bene al DEC nei suoi primi tempi. Tuttavia, poiché Olsen non ha mai creduto veramente nel PC, la cultura al DEC era quella di non prendere il PC sul serio. Di conseguenza, e poiché nessun gruppo poteva convincere gli altri gruppi che si sbagliavano, il DEC finì per produrre tre diverse e incompatibili versioni del PC. Il risultato netto fu che il mercato decise di non supportare alcun PC del DEC