Sviluppo del prodotto attraverso lo sviluppo dei fornitori

Questo libro riassume lo sviluppo del prodotto da una prospettiva ingegneristica per identificare la copertura e le lacune dei modelli di processo di sviluppo del prodotto comunemente utilizzati. Il risultato è un panorama eterogeneo di modelli che descrivono il processo. Per il nostro approccio è stato ricavato un quadro comparativo che illustra l'enfasi e la portata dei modelli di processo di sviluppo prodotto da diverse prospettive. Di conseguenza, abbiamo scoperto tre aree (gestione dello sviluppo del prodotto, sviluppo simultaneo e gestione delle informazioni) che sono finora sottorappresentate nei modelli di processo di sviluppo del prodotto. Lo studio comparativo ha rivelato che i costi possono essere ridotti con un processo di forgiatura sconvolto, senza compromettere la qualità; i vantaggi aggiuntivi sono la riduzione dei tempi di consegna, il basso costo e il miglioramento della qualità. L'analisi "make or buy" suggerisce che l'azienda dovrebbe acquistare il processo di upset forging da fornitori esterni e che la loro formazione faccia parte dello sviluppo del prodotto attraverso il lavoro di sviluppo del fornitore; un fornitore di qualità soddisferà i requisiti come la consegna puntuale, il miglioramento della qualità, il miglioramento continuo, l'efficacia dei costi e l'aumento della produttività.