Styles de leadership des femmes cadres dans l'industrie informatique

Dans le monde contemporain, les femmes sont plus nombreuses que jamais à entrer dans la vie active, mais la majorité des postes de direction dans presque tous les pays sont principalement occupés par des hommes. Les femmes cadres ou dirigeantes ont généralement tendance à se concentrer dans les postes de direction inférieurs et ont moins de pouvoir que les hommes. Dans le même temps, les femmes se concentrent toujours dans les domaines fonctionnels traditionnellement "féminins" des entreprises, tels que : RH, communication d'entreprise, relations communautaires et gouvernementales, marketing et finances. L'expertise entrepreneuriale d'une femme est bien supérieure à celle d'un homme, car elle n'abandonne pas facilement. Quelques femmes ont franchi le plafond de verre pour accéder aux postes de direction, mais leur nombre n'est pas proportionnel à leur représentation aux niveaux de gestion intermédiaires et est bien inférieur à celui de leurs homologues masculins tout aussi qualifiés. Les objectifs de ce livre sont de déterminer les facteurs influençant les différentes dimensions des styles de leadership chez les femmes cadres dans le secteur des technologies de l'information, d'examiner l'impact des styles de leadership sur les performances des femmes cadres et de suggérer des mesures pour améliorer les styles de leadership et valoriser les femmes cadres dans le secteur des technologies de l'information.