Struttura manageriale per le piccole e medie imprese

Le PMI sono state definite qualitativamente (in termini di caratteristiche) dal Rapporto sulle piccole imprese del Comitato di Bolton (1971) citato in Kuckertz e Mand (2016) come un'impresa autonoma con una piccola quota di mercato e gestita in modo informale da proprietari o proprietari parziali. In linea con quanto sopra, i ricercatori hanno concordato sull'incapacità delle PMI di controllare il loro ambiente operativo e sulla loro vulnerabilità alle sue influenze (D'amboise & Muldowney, 1988). In effetti, la differenza tra autonomia e indipendenza è molto difficile da capire se non si arriva all'analisi delle PMI. Sono autonome in termini di scelta e di processo decisionale, ma fortemente dipendenti da fattori ambientali del compito come: clienti, governo e fornitori (Anderson & Ullah, 2014). Ad esempio, le grandi imprese, a volte, creano o cambiano il modello della domanda dei loro clienti attraverso grandi investimenti in pubblicità e tecnologia; Indomie Noodle è un tipico esempio in Nigeria. Anche in questo caso, le grandi imprese sotto forma di multinazionali influenzano le decisioni del governo in tutto il mondo, mentre i loro fornitori sono più spesso sotto il loro controllo in quanto operano come oligopsonia o monopsonio.