Struktura zarz¿dcza dla ma¿ych i ¿rednich przedsi¿biorstw

M¿P zostäy zdefiniowane jako¿ciowo (pod wzgl¿dem cech charakterystycznych) w Raporcie Bolton Committee na temat mäych przedsi¿biorstw (1971) cytowanym w Kuckertz i Mand (2016) jako samodzielne przedsi¿biorstwo z mäym udziäem w rynku i nieformalnie zarz¿dzane przez w¿äcicieli lub w¿äcicieli cz¿¿ci. Zgodnie z powy¿szym, naukowcy zgodzili si¿ co do niezdolno¿ci M¿P do kontrolowania swojego ¿rodowiska dziäania i ich wräliwo¿ci na jego wp¿ywy (D'amboise & Muldowney, 1988). W rzeczywisto¿ci ró¿nica mi¿dzy autonomi¿ a niezale¿no¿ci¿ jest bardzo trudna do zrozumienia, je¿li nie przejdziemy do analizy M¿P. S¿ one autonomiczne pod wzgl¿dem wyboru i podejmowania decyzji, ale w du¿ym stopniu zale¿¿ od zadaniowych czynników ¿rodowiskowych, takich jak: klienci, rz¿d i dostawcy (Anderson & Ullah, 2014). Na przyk¿ad, du¿e firmy, czasami tworz¿ lub zmieniaj¿ schemat popytu swoich klientów poprzez du¿e inwestycje w reklam¿ i technologi¿; Indomie Noodle jest typowym przyk¿adem w Nigerii. Równie¿ i w tym przypadku du¿e przedsi¿biorstwa w formie korporacji wielonarodowych maj¿ wp¿yw na decyzje rz¿dowe na cäym ¿wiecie, podczas gdy ich dostawcy cz¿¿ciej znajduj¿ si¿ pod ich kontrol¿, poniewä dziäaj¿ jako oligopsonia lub monopsonia.