Structure de gestion pour les petites et moyennes entreprises

Les PME ont été définies qualitativement (en termes de caractéristiques) par le rapport du comité Bolton sur les petites entreprises (1971) cité dans Kuckertz et Mand (2016) comme une entreprise autonome ayant une petite part de marché et étant gérée de manière informelle par des propriétaires ou des copropriétaires. Conformément à ce qui précède, les chercheurs se sont accordés sur l'incapacité des PME à contrôler leur environnement d'exploitation et leur vulnérabilité à ses influences (D'amboise & Muldowney, 1988). En fait, la différence entre autonomie et indépendance est très difficile à comprendre, à moins d'en venir à l'analyse des PME. Elles sont autonomes en termes de choix et de prise de décision, mais dépendent fortement des facteurs environnementaux liés à la tâche, tels que : les clients, le gouvernement et les fournisseurs (Anderson & Ullah, 2014). Par exemple, les grandes entreprises créent ou modifient parfois la structure de la demande de leurs clients en investissant massivement dans la publicité et la technologie ; Indomie Noodle est un exemple typique au Nigeria. Là encore, les grandes entreprises sous la forme de sociétés multinationales influencent les décisions gouvernementales dans le monde entier.