Strategische planning en bedrijfsprestaties

In de loop van de tijd is het concept en de praktijk van strategische planning wereldwijd en in alle sectoren omarmd vanwege de waargenomen bijdrage aan de effectiviteit van de organisatie. Eerdere studies hebben het bestaan ¿¿aangetoond van een verband tussen strategische planning en bedrijfsprestaties en hebben voornamelijk financiële prestatie-indicatoren gebruikt. De nadruk lag echter vooral op de directe relatie tussen strategische planning en prestaties, zonder rekening te houden met het feit dat er andere factoren zijn die deze relatie kunnen beïnvloeden. Dit boek erkent dat het behalen van de tussentijdse resultaten van strategische planning en de betrokkenheid van mensen bij het strategische planningsproces de realisatie van de verwachte strategische planningsresultaten kunnen beïnvloeden. De directe relatie tussen strategische planning en bedrijfsprestaties, de relatie tussen strategische planning en tussentijdse resultaten en het matigende effect van werknemersparticipatie op deze relaties wordt onderzocht. De analyse kan nuttig zijn voor managers die strategische planning toepassen op de noodzaak van een effectieve afhandeling van het strategische planningsproces voor bedrijfssucces.