STRATEGISCHE ONTWERPINSTRUMENTEN

In deze studie wordt gebruik gemaakt van ontwerpinstrumenten om strategieën te ontwikkelen ter ondersteuning van de besluitvorming in het bedrijfsleven. Het ontwerp kan door zijn holistische en dynamische karakter, door zijn multidisciplinaire en transversale capaciteit, antwoorden geven en nieuwe mogelijkheden bieden voor het decoderen van de complexe werkelijkheid. Het gebruik van instrumenten, geladen met deze ontwerpkenmerken, maakt het mogelijk om verschillende mogelijke scenario's te creëren en kritisch te reflecteren, waardoor de opties van de strategieën voor de besluitvorming worden uitgebreid. In het procesmodel dat voor de verkennende fase van dit onderzoek is aangenomen, is gebruik gemaakt van niet-lineariteitskenmerken volgens het metaprojectvoorstel. De gepresenteerde resultaten tonen aan dat de besluitvorming van managers gebaseerd is op logisch en technisch denken, waarbij zij de theorie en de praktijk in ogenschouw nemen om hun keuzes te bepalen. Met de realisatie van de oefeningen en het gebruik van ontwerphulpmiddelen werden echter bevredigende ervaringen aan de managers aangereikt, zoals het stimuleren van de creativiteit door een nieuwe manier van denken en redeneren artefacten en het uitbreiden van de capaciteit van de organisatie.