Stratégies d'amélioration de la performance des gestionnaires de projet

Des preuves irréfutables ont montré les difficultés persistantes des gestionnaires de projet concernant les échecs des projets au Ghana. Le manque d'alignement des stratégies commerciales a largement contribué aux échecs des projets. Une préoccupation majeure des gestionnaires de projet au Ghana était que le non-alignement des stratégies commerciales et des processus de gestion de projet conduisait à des retards de projet et à des dépassements de coûts. L'analyse critique des données textuelles et l'analyse de synthèse des cas croisés ont permis de dégager sept thèmes conceptuels. Ces thèmes étaient les suivants : (a) bonne gestion de projet, (b) formation, (c) incitation, (d) financement, (e) inspection régulière du site, (f) utilisation de la technologie, et (g) implication de la technologie. L'étude était importante car elle a permis d'examiner comment un mauvais alignement des stratégies commerciales et des processus de gestion de projet pouvait affecter les retards et les dépassements de coûts des projets. Le résultat a contribué aux connaissances originales de la littérature théorique sur la façon dont le non-alignement des stratégies d'entreprise et des processus de gestion de projet a affecté les retards et les dépassements de coûts des projets au Ghana.