Strategie zarz¿dzania zmian¿ w przyjmowaniu systemów ERP

Bior¿c pod uwag¿, ¿e odporno¿¿ na zmiany jest wszechobecn¿ barier¿ we wdräaniu systemów informatycznych, organizacje musz¿ doceni¿ trudny proces wdräania systemu Enterprise Resource Planning (ERP) i kluczow¿ wiedz¿ w zarz¿dzaniu zmianami, a tak¿e skomplikowany proces przyjmowania w celu uzyskania korzy¿ci z kosztownych systemów ERP. Badania wykazäy, ¿e wi¿kszo¿¿ niepowodze¿ wdro¿eniowych wi¿¿e si¿ z problemami organizacyjnymi i ludzkimi. Tak wi¿c, zrozumienie, dlaczego ludzie akceptuj¿ lub odrzucaj¿ technologie informatyczne jest jednym z najtrudniejszych problemów w badaniach systemów informatycznych. Ksi¿¿ka ta dostarcza cennych informacji w krytycznych czynników sukcesu i strategii zarz¿dzania zmian¿ dla wdro¿enia systemu ERP, jak równie¿ dyskusji na temat trzech modeli przyj¿cia. Badania te powinny pomóc rzuci¿ nieco ¿wiat¿a w relacji mi¿dzy wdro¿eniem systemu informatycznego i wp¿ywu planowanych dziää zmian, aby pomóc ludziom z przyj¿cia technologii. Ta ksi¿¿ka powinna by¿ przydatna dla profesjonalistów w badaniach systemów informatycznych i dziedzin adopcji technologii, lub kädego, kto mo¿e by¿ wdro¿enie nowej technologii w ich organizacji.