Strategie przetrwania w warunkach hiperinflacji dla przedsi¿biorstw produkcyjnych (Harare)

W badaniu oceniono strategie przetrwania wdro¿one przez firmy produkcyjne Harare w okresie hiperinflacji, w latach 2000-2008, w Zimbabwe. Przegl¿d literatury wykazä, ¿e firmy wdräaj¿ kombinacj¿ strategii redukcji kosztów i decentralizacji jako sposób na zapewnienie sobie przetrwania na rynkach upadaj¿cych, w tym w ¿rodowiskach hiperinflacyjnych. Na próbie 100 firm produkcyjnych w Harare zastosowano ankiet¿ wykorzystuj¿c¿ samodzielnie administrowane kwestionariusze jako instrument zbierania danych. Wyniki badania pokazuj¿, ¿e firmy przyj¿¿y strategie finansowe, marketingowe i zakupowe maj¿ce na celu redukcj¿ kosztów, takie jak zmniejszenie lub zwi¿kszenie rozmiarów opakowä jako sposób na unikni¿cie kontroli cen, skrócenie lub cäkowite wyeliminowanie okresów kredytowania oraz decentralizacj¿ procesu decyzyjnego. Przedsi¿biorstwa obj¿te prób¿ przypisäy swoje przetrwanie tym strategiom, poniewä uwäaj¿, ¿e bez nich zaprzestäyby dziäalno¿ci.