Strategiczna klasyfikacja inwestycji w IT i IS

Niniejsza praca wnosi wk¿ad w strategiczne planowanie inwestycji w technologie informacyjne (IT) i systemy informacyjne (IS), konsoliduj¿c ich podstawy i warto¿¿ dla wspó¿czesnych organizacji. W tym celu zaproponowano podej¿cie do formu¿owania i strukturyzowania inwestycji poprzez strategiczn¿ klasyfikacj¿ alternatywnych portfeli IT i IS. Model badania zostä zastosowany do firmy, która dokonuje okresowych inwestycji w tym obszarze. Dzi¿ki uzyskanym wynikom mo¿liwe by¿o przeanalizowanie strategicznego wp¿ywu alternatyw, a w wyniku analizy stwierdzono, ¿e nie s¿ one zgodne z celami organizacyjnymi. W tym celu w badaniu zaproponowano nowy model weryfikacji strategicznego wp¿ywu alternatyw inwestycyjnych IT i IS, a po jego zastosowaniu stwierdzono, ¿e alternatywy opracowane w ramach portfeli by¿y bardziej strategicznie dostosowane do celów organizacyjnych. Mo¿na zatem stwierdzi¿, ¿e przy u¿yciu proponowanego modelu mo¿liwe by¿o zidentyfikowanie decyzji inwestycyjnych w obszarze, który najlepiej pasuje do strategicznej wizji organizacji.