Strategicheskoe uprawlenie i liderstwo NPO

V knige obsuzhdaütsq faktory, wliqüschie na äffektiwnost' strategicheskogo uprawleniq i liderstwa sredi NPO. Ona osnowana na izuchenii praktiki strategicheskogo uprawleniq i liderstwa w nekotoryh izbrannyh NPO. Issledowanie pokazalo, chto urowen' realizacii strategicheskih planow byl nizkim (46%). Osnownymi prichinami nizkogo urownq realizacii qwlqütsq nedostatochnaq finansowaq nezawisimost' NPO ot donorow dlq äffektiwnogo i awtonomnogo reagirowaniq na potrebnosti i prioritety beneficiarow; nedostatochnyj potencial sowetow, rukowodstwa, donorow, konsul'tantow i soobschestw dlq äffektiwnoj praktiki i wneseniq wklada w strategicheskoe uprawlenie i liderstwo. V celqh uluchsheniq strategicheskogo uprawleniq i liderstwa w knige predlagaütsq predlozheniq o tom, kak NPO mogut uluchshit' swoü finansowuü ustojchiwost', razwit' organizacionnyj potencial i obespechit' bolee äffektiwnuü podotchetnost' po nishodqschej linii pered soobschestwami, kotorym oni sluzhat.