Strategicheskoe planirowanie i deqtel'nost' firmy

So wremenem koncepciq i praktika strategicheskogo planirowaniq poluchili rasprostranenie wo wsem mire i wo wseh sektorah iz-za ih predpolagaemogo wklada w organizacionnuü äffektiwnost'. Predyduschie issledowaniq pokazali nalichie swqzi mezhdu strategicheskim planirowaniem i proizwoditel'nost'ü firmy i w osnownom ispol'zowali pokazateli finansowoj äffektiwnosti. Odnako osnownoe wnimanie udelqlos' prqmoj wzaimoswqzi mezhdu strategicheskim planirowaniem i proizwoditel'nost'ü, ne prinimaq wo wnimanie tot fakt, chto est' drugie faktory, kotorye mogut powliqt' na ätu wzaimoswqz'. V ätoj knige priznaetsq, chto dostizhenie promezhutochnyh rezul'tatow strategicheskogo planirowaniq i uchastie lüdej w processe strategicheskogo planirowaniq mogut powliqt' na realizaciü ozhidaemyh rezul'tatow strategicheskogo planirowaniq. Izuchaetsq prqmaq wzaimoswqz' mezhdu strategicheskim planirowaniem i proizwoditel'nost'ü firmy, wzaimoswqz' mezhdu strategicheskim planirowaniem i promezhutochnymi rezul'tatami, a takzhe sderzhiwaüschee wliqnie uchastiq rabotnikow na äti otnosheniq. Analiz mozhet byt' polezen menedzheram, kotorye praktikuüt strategicheskoe planirowanie, o neobhodimosti äffektiwnogo uprawleniq processom strategicheskogo planirowaniq dlq uspeha kompanii.