Strategia biznesowa dla przedsi¿biorców

W latach 90-tych w Wenezueli zostäa nadana bardzo s¿ynna powie¿¿ "Por Estas Calles", w niej by¿a postä, która by¿a bardzo popularna jak na owe czasy, Eudomar Santos, jego przes¿ank¿ ¿ycia by¿o "jak przyjdzie, zobaczymy". Badania wskazuj¿, ¿e na cäym ¿wiecie ¿rednio 80% przedsi¿biorstw upada przed uko¿czeniem pi¿ciu lat, a 90% przed uko¿czeniem 10 lat. Nowe firmy koncentruj¿ si¿ na sprzedäy, sprzedäy i sprzedäy. To wäny, ale nie jedyny aspekt. Musimy stä si¿ mened¿erami naszego biznesu, zarz¿dzä zasobami, tworzy¿ bud¿ety, optymalizowä procesy, wiedzie¿, czego chce klient, w¿äciwie dobierä dostawców i surowce, znä m.in. kanäy dystrybucji. Na pocz¿tku mo¿e to zabrzmie¿ przyt¿aczaj¿co, ale s¿ to konsekwencje posiadania w¿asnej firmy, a zw¿aszcza je¿li chcemy, aby miäa ona ci¿g¿o¿¿ w czasie. Punktem wyj¿cia b¿dzie zarz¿dzanie strategiczne, sformu¿owanie misji i wizji, podniesienie celów i opracowanie strategii osi¿gania wyników. prowad¿ swój biznes w sposób inteligentny i zorganizowany.