Stili di leadership delle donne dirigenti nel settore IT

Nel mondo contemporaneo, più donne che mai entrano nella forza lavoro, ma la maggior parte delle posizioni manageriali di alto livello in quasi tutti i Paesi è occupata principalmente da uomini. Le donne manager/dirigenti tendono generalmente a concentrarsi in posizioni dirigenziali inferiori e hanno meno potere degli uomini. Allo stesso tempo, le donne si concentrano ancora in aree funzionali convenzionalmente "femminili" delle aziende come: Risorse umane, comunicazioni aziendali, relazioni con la comunità e le autorità, marketing e finanza. Le competenze imprenditoriali di una donna sono di gran lunga superiori a quelle di un uomo, perché non si arrende facilmente. Alcune donne sono riuscite a superare il soffitto di vetro e a raggiungere la posizione di dirigente, ma il loro numero non è proporzionale alla loro rappresentanza a livello di middle management ed è di gran lunga inferiore a quello delle loro controparti maschili altrettanto qualificate. L'obiettivo di questo libro è determinare i fattori che influenzano le varie dimensioni degli stili di leadership nelle donne dirigenti del settore IT, esaminare l'impatto degli stili di leadership sulle prestazioni delle donne dirigenti e suggerire le misure per migliorare gli stili di leadership e valorizzare le donne dirigenti nel settore IT.