Steuerung der Leistung öffentlicher Einrichtungen

Wie andere Organisationen des öffentlichen Sektors sind auch die Universitäten von den Reformprogrammen betroffen, die sich mit den Erfordernissen der Entwicklung, der Suche nach Effizienz und der Verbesserung der Leistungen befassen und sich gleichzeitig in eine Entwicklungslogik einfügen, die auf die Angleichung an die besten Praktiken und internationalen Standards in diesem Bereich abzielt. In diesem Rahmen entsteht die Managementkontrolle als ein Hebel zur Steuerung der Leistung und zur Regulierung der Aktivitäten und Aktionen. Das allgemeine Umfeld öffentlicher Organisationen erschwert jedoch die Übernahme und Umsetzung von Managementinstrumenten, die lange Zeit dem privaten Bereich vorbehalten waren, sowie die Zustimmung aller Beteiligten zu einem leistungsorientierten Managementansatz. Durch theoretische Überlegungen und empirische Belege haben wir versucht zu verstehen, inwiefern Managementkontrollsysteme die Praktiken der Leistungsbewertung und -steuerung beeinflussen können, und zu überprüfen, ob die theoretischen Erwartungen an diese Systeme hinsichtlich der Stärkung der Rechenschaftspflicht der Hochschulmanager zutreffen oder nicht.