Sozdanie OUP w washej kompanii

V nashi dni, soglasno cifram, bolee 86% kompanij utwerzhdaüt, chto u nih est' OUP (Ofis uprawleniq proektami), nastoqschij igrok w transformacii kompanii, lider i koordinator proektow, dazhe esli ih celi i funkcii ne wsegda horosho ponqtny, ne goworq uzhe o tysqchah startapow, woznikaüschih w chetyreh ugolkah mira i wo wseh sektorah deqtel'nosti. Nesmotrq na äto, tol'ko 29% kompanij zawershaüt swoi proekty w perwonachal'nye sroki. Pomimo ukazannyh prichin, äto chasto detali, kotorye organizacii upuskaüt iz widu pri sozdanii OUP ili w processe raboty. V ätoj knige awtor predstawlqet Vo-perwyh, ponqtie "OUP", nachinaq s ego genezisa: ego poqwleniq, cherez ego funkcii, razlichnye tipy OUP , ego obosnowanie, sostaw i ocenku. Vo-wtoryh, instrumentarij: metody, priemy, artefakty, programmnoe obespechenie i bolee 300 Shablonow w cifrowom formate dlq skachiwaniq. V-tret'ih, prakticheskie sowety i rekomendacii po uspeshnomu sozdaniü i funkcionirowaniü nowogo OUP w organizacii.