Sociétés coopératives, comportement des dirigeants et analyse des performances

L'émergence des coopératives dans le monde entier est née de la nécessité de relever les défis créés par les échecs des économies. Ses valeurs sont fondées sur l'auto-assistance, l'auto-responsabilité, l'égalité, l'équité et la solidarité. La performance des sociétés coopératives est observée dans leur rôle dans la vie socio-économique et politique des gens. Elles ont été un outil efficace pour l'éradication de la pauvreté, la création de richesses et d'emplois et le développement rural. Des études ont montré que seule une coopérative bien gérée peut garantir la performance. On attend des dirigeants qu'ils adoptent un comportement qui garantisse la réalisation des objectifs fixés par les sociétés. L'étude a évalué la relation entre les dimensions du comportement des dirigeants et la performance des sociétés coopératives dans la région de Lagos. Parmi les conclusions de l'étude, il y a le fait qu'aucune dimension unique du comportement ne fonctionne dans toutes les situations, le comportement approprié étant plutôt fonction des circonstances à un moment donné ; et que la situation influence le comportement d'un dirigeant tout comme elle modère l'effet du trait de caractère d'un dirigeant. L'étude est importante dans la mesure où les aspirants dirigeants trouveront une source d'inspiration dans les qualités et les dimensions du leadership identifiées.