Shareholder-Management versus Stakeholder-Management

Inhaltlich unveränderte Neuauflage. In der Strategischen Unternehmensführung scheinen klassische ertrags­wirt­schaftliche Ziele ihre Priorität als zentrale Steuerungsgrößen zu verlieren. Mit der Tendenz zur Aufnahme ökologischer und sozialer bzw. gesell­schafts­be­zo­gener Ziele ins unternehmerische Entscheidungskalkül vollzieht sich ein Wandel der Orientierung des Strategischen Managements. Neben die Maxi­mierung des Unternehmenwertes im Shareholder Value orientierten Mana­ge­ment tritt die Führung des Unternehmens anhand Anspruchsgruppen bezo­gener Ziele, das Stakeholder-Management. Die Diplomarbeit von Frauke Lötters und Stephanie Rabbe aus dem Jahre 2003 präsentiert auf Basis eines Scoring-Modells die Inhalte der Unternehmensberichterstattung deutscher und US-amerikanischer Unternehmen vergleichende Hinweise zur Orien­tie­rung des Strategischen Management beider Nationen. Die Autorinnen be­stä­ti­gen anhand von Unternehmensgröße, Branchenzugehörigkeit und öffen­t­licher Exponiertheit die These einer stärkeren Orientierung der deutschen Un­ter­nehmen an den Herausforderungen durch Umwelt und Anspruchsgruppen. So kann geneigten Lesern aus Wissenschaft und Praxis ein erster Einstieg in die aktuelle Thematik verschafft werden.