Shag w neizwestnost'

Kitajskie transgranichnye sliqniq i pogloscheniq (M&A) wse esche ostaütsq menee izuchennym qwleniem, w osobennosti ätap posle priobreteniq. Cel' dannogo issledowaniq - sformulirowat' swqzi mezhdu kriticheskimi faktorami uspeha i kriticheskimi peremennymi na kazhdom ätape posle sliqniq i pogloscheniq, a takzhe mezhdu ätapami do i posle sliqniq s tochki zreniq processa uprawleniq chelowecheskimi resursami i kul'tury w kitajsko-gollandskih priobretennyh kompaniqh. My berem na sebq iniciatiwu predlozhit' nowyj wzglqd na integraciü posle priobreteniq s tochki zreniq uprawlencheskogo kontrolq. Process integracii posle priobreteniq mozhno rassmatriwat' kak razrabotannuü sistemu kontrolq uprawleniq äffektiwnost'ü, kotoraq trebuet sochetaniq dwuh suschestwuüschih sistem uprawleniq personalom i dwuh razlichnyh organizacionnyh kul'tur. Jeta sistema uprawlencheskogo kontrolq naprawlena na sozdanie nailuchshih rezul'tatow w sochetanii konkurentnyh preimuschestw obeih kompanij. V sootwetstwii s ätim predpolozheniem, struktura processa integracii HR posle priobreteniq w kitajsko-gollandskoj kompanii w Niderlandah byla razrabotana na osnowe peremennyh faktorow, predlozhennyh w suschestwuüschej literature, teorii sistemy kontrolq uprawleniq äffektiwnost'ü i ämpiricheskih posledstwij.