Ser o no ser: Ensayo sobre la autenticidad y el liderazgo auténtico

Examinar la autenticidad como característica atribuida a los seres humanos es una cuestión desafiante que encierra una contradicción en su propia naturaleza: ser fieles a nuestra naturaleza mientras hacemos lo que el entorno (vínculos sociales y culturales) espera de nosotros. Nos encontramos con la idea de ser "auténtico" en casi todos los aspectos de la vida, desde el empresarial hasta el social. Hoy en día, muchas empresas, independientemente de sus contingencias como el tamaño, el sector, el país de origen o incluso la edad, tienden a exigir a sus empleados que gestionen sus propias carreras en lugar de ofrecerles unos itinerarios profesionales. Se espera que los empleados sean sus propios directores ejecutivos y se posicionen en sus trayectorias profesionales para mantenerlos comprometidos y productivos (Drucker, 2005). Al gestionar sus propias carreras, los empleados no pueden pagar el alto precio emocional de excluir su personalidad, sus deseos, sus valores y su verdadera naturaleza, fuera del trabajo. Por lo tanto, el liderazgo no empieza con la gestión de un equipo o grupo de personas que operan en distintos departamentos, sino con la gestión de uno mismo. Este libro pretende aclarar los conceptos de autenticidad y liderazgo auténtico, al tiempo que examina la relación entre estos dos exigentes conceptos.