Selbstorganisation in offenen Arbeitsverhältnissen

Magisterarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Didaktik - BWL, Wirtschaftspädagogik, Note: 2,1, Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg, Sprache: Deutsch, Abstract: 1 EINLEITUNG

Mit der zunehmenden Globalisierung, einer steigenden Innovationsgeschwindigkeit und

dem raschen Wandel von Märkten, sind die Unternehmen einem wachsenden

Veränderungsdruck ausgesetzt. Die ständig steigende Geschwindigkeit des Wandels,

welcher ein struktureller Wandel von arbeitsintensiven zu wissensintensiven

Geschäftsfeldern ist und somit die Notwendigkeit, sich in immer komplexer werdenden

Umwelten zu orientieren, fordern von den Unternehmen, schneller besser und

innovativer zu werden. Zunehmend an Bedeutung gewinnt die Entwicklung einer

Wissens- und Informationsgesellschaft, die das Hervorbringen, Verteilen und Nutzen

von Wissen in den Mittelpunkt ihrer Entwicklung stellt. Durch den spezifischen

Wissenswachstum im wissenschaftlich- technischen Bereich, die Informationsexplosion

im nichtwissenschaftlichen Bereich und die nach innen ausgeprägte

Informationsimplosion und ¿ regulation gewinnt der Faktor ¿Wissen¿ in der Wissensund

Informationsgesellschaft immer mehr an Bedeutung und hält bis heute mit

fortdauernden Wirkungen an(vgl. Petran 2001). Diese zunehmenden

Flexibilitätsanforderungen mit permanent steigendem Handlungs- und

Innovationsdruck, fordern von Unternehmen in immer stärkerem Maß, die eigenen

Strukturen neu zu überdenken und zu reorganisieren, um so überschaubar, flexibel

sowie innovativ zu bleiben. Hierbei müssen die Unternehmen Prioritäten auf einen

organisationalen Wandel sowie die Erarbeitung und Förderung ihrer

Entwicklungsfähigkeit setzten. Beschleunigte Lernprozesse und Problemlösungen nahe

am Kunden werden genauso vorausgesetzt wie organisationales Lernen. Die

Komplexität innerhalb einer Organisation ist um Faktoren gestiegen. Kommunikation

und Koordination sind zur zentralen Problemstellung geworden (vgl. Malik, 1993, S.9f).

Grundkonsens neuer Konzepte ist der Abbau festgefahrener hierarchischer Strukturen.

In erster Linie wird dabei auf Dezentralisierung, Selbstorganisation und

Selbstverantwortung abgestellt, um so ein höheres Flexibilitätsvermögen in veränderten

Rahmenbedingungen zu schaffen und damit gleichzeitig eine dauerhafte Sicherung von

Marktakzeptanz und nachhaltigem Erfolg der Unternehmen zu sichern.

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