Sa¿l¿k Kurumlar¿nda Performans Yönetimi

1970¿li y¿llar¿n sonunda küresel anlamda yäanan ekonomik krizler, ¿refah devleti¿ anlay¿¿¿n¿n terk edilmesi ve geleneksel devlet anlay¿¿¿na hâkim olan de¿er ve ilkelerin de sorgulanmas¿ ve ele¿tirilmesi sürecini bälatm¿¿t¿r. Söz konusu süreçte birçok ülkede kamu örgütlerinin yeniden düzenlenmesi, devletin hizmet sunumu yerine düzenleyici, denetleyici ve yol gösterici roller üstlenmesi, piyasa modelinin kamu sektöründe de kullan¿lmas¿ gözlemlenmi¿tir. Yeni yönetim anlay¿¿¿ ile birlikte öncelikle özel sektörde uyguland¿ktan sonra kamu sektörüne transfer olan modellerden biri de ¿Performans Yönetimi¿dir. Konuyu säl¿k sektörü aç¿s¿ndan ele ald¿¿¿m¿zda; säl¿k hizmetlerine ayr¿lan kaynaklar¿n kullan¿m¿n¿ ve kullan¿m sonuçlar¿n¿ sorgulayan yaklä¿mlar, säl¿k harcamalar¿n¿n h¿zl¿ art¿¿¿ ile birlikte önem kazanm¿¿t¿r. Säl¿k kurumlar¿nda performans yönetimi konusunda küresel uygulamalara paralel olarak Türkiye¿de de 2004 y¿l¿nda hayata geçirilen performans yönetimi modeli, 10 y¿ll¿k süre zarf¿nda bireysel, kurumsal, yönetsel ve klinik performans boyutu ile Säl¿k Bakanl¿¿¿¿na bäl¿ kurum ve kurulu¿larda uygulanmaya devam etmektedir.