Rukowodstwo po processu strategicheskogo planirowaniq

Dannoe rukowodstwo bylo razrabotano w rezul'tate mnogoletnego opyta raboty w oblasti organizacionnogo razwitiq (OR) i strategicheskogo planirowaniq/uprawleniq. Takim obrazom, äto popytka dat' otwety na mnogochislennye woprosy nachinaüschih specialistow po uprawleniü i organizacionnomu razwitiü, wnutrennih konsul'tantow i menedzherow, sklonnyh k uchastiü w processe strategicheskogo planirowaniq. Oni shodqtsq wo mnenii, chto mnogo chitali o strategicheskom planirowanii, no im esche predstoit razwit' kompetentnost' dlq wowlecheniq organizacij/uchrezhdenij w processy razrabotki strategii. Voznikaüt sleduüschie woprosy:-Kakowy klüchewye komponenty processa strategicheskogo planirowaniq?-Kak razrabotat' process strategicheskogo planirowaniq?-Kak organizuetsq seminar po strategicheskomu planirowaniü?-Kto dolzhen uchastwowat' w seminare po strategicheskomu planirowaniü?-Kak process strategicheskogo planirowaniq mozhet stat' sobstwennost'ü organizacii-klienta?-Kakuü poziciü dolzhen podderzhiwat' fasilitator seminara po strategicheskomu planirowaniü?-Kak analiz sil'nyh storon, slabostej, wozmozhnostej i ugroz (SWOT) logicheski swqzan s ierarhiej celej?