ROZWÓJ ORGANIZACYJNY

W ramach organizacji liderzy maj¿ ogromn¿ w¿adz¿ w ksztätowaniu kultury za pomoc¿ ró¿nych ¿rodków. Na najbardziej podstawowym poziomie, przyk¿ad stworzony przez lidera b¿dzie stanowi¿ podstaw¿ dla du¿ej cz¿¿ci kultury. Kultura niegdy¿ pot¿¿nej Digital Equipment Corporation (DEC) odzwierciedläa przekonania i postawy jej zäo¿yciela, Kena Olsena. DEC by¿a niegdy¿ ulubion¿ firm¿ przemys¿u komputerowego, niezwykle udan¿ firm¿ w latach 60-tych, 70-tych i 80-tych. Pod wieloma wzgl¿dami by¿a to ówczesny Microsoft, firma, która, jak wielu uwääo, zniszczy IBM. Dzi¿ ju¿ nie istnieje. Olsen, in¿ynier z wyksztäceniem MIT, uwää, ¿e wszystkie pomys¿y powinny by¿ testowane poprzez k¿ótnie i dyskusje; je¿li nie mo¿na udowodni¿, ¿e pomys¿ jest b¿¿dny, deweloperzy mieli prawo go zrealizowä i pozwoli¿ decydowä rynkowi. Takie podej¿cie bardzo dobrze s¿u¿y¿o DEC w jej pocz¿tkowych dniach. Jednak¿e, poniewä Olsen nigdy tak naprawd¿ nie wierzy¿ w komputer, kultura w okr¿gowej komisji wyborczej polegäa na tym, by nie traktowä komputera powänie. W zwi¿zku z tym, a tak¿e dlatego, ¿e ¿adna grupa nie by¿a w stanie przekonä innych grup, ¿e si¿ myl¿, komisja okr¿gowa stworzy¿a trzy ró¿ne, niekompatybilne ze sob¿ wersje PC. Wynik netto by¿ taki, ¿e rynek zdecydowä si¿ nie wspierä PC spó¿ki akcyjnej DEC