Rola spó¿ek zale¿nych w strategicznych sojuszach technologicznych

Projekt ten rozpoczyna si¿ od dwóch pojawiaj¿cych si¿ trendów w zarz¿dzaniu przedsi¿biorstwami wielonarodowymi, którym po¿wi¿cono wiele uwagi w literaturze przedmiotu: utworzenia globalnych sieci badawczo-rozwojowych i zwi¿zanego z tym zwi¿kszenia autonomii filii oraz eksplozji sojuszy od lat 80. ubieg¿ego wieku. Praca ta ¿¿czy te dwie dziedziny wiedzy w celu zbadania stopnia autonomii spó¿ek zale¿nych w strategicznych sojuszach technologicznych. Zaproponowano trzy studia przypadków, a mianowicie Roche, GlaxoSmithKline i Novartis: we wszystkich z nich struktura badawczo-rozwojowa obejmuje obecno¿¿ zagranicznych spó¿ek zale¿nych odpowiedzialnych za dziäalno¿¿ badawczo-rozwojow¿, które charakteryzuj¿ si¿ wysokim stopniem autonomii. Prowadzi to do tego, ¿e s¿ one zaangäowane w realizacj¿ sojuszy, realizuj¿c uzgodnione dziäania. Jednak je¿li chodzi o mo¿liwo¿¿ rozwijania wspó¿pracy we w¿asnym zakresie, dowody s¿ mieszane. Praca ta jest skuteczna w dostarczaniu cennych informacji osobom zainteresowanym rol¿ filii w rozwijaniu i zarz¿dzaniu strategicznymi sojuszami technologicznymi.