Risikocontrolling im Absatzbereich

Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, Westfälische Hochschule Gelsenkirchen, Bocholt, Recklinghausen (-), Veranstaltung: Funktions- und Objektcontrolling, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Begriff und das Konzept des Controlling kennzeichnet ein ungewöhnlicher

Widerspruch: Auf der einen Seite findet sich kein größeres Unternehmen, das nicht

mehrere Controllerstellen eingerichtet hat. Auf der anderen Seite besteht eine breite

Meinungsvielfalt darüber, was eigentlich Controlling ausmacht und wo seine

Spezifika liegen. Darüber hinaus wird immer wieder die Diskussion angeregt, ob

Controlling überhaupt eine eigenständige Teildisziplin der Betriebswirtschaftslehre

bilden kann. Viele Sachverständige vertreten daher die Meinung, dass jeder seine

eigene Vorstellung darüber hat, was Controlling bedeutet oder bedeuten soll. Aber da

es vielfältige Meinungen und Vorstellungen zum Thema Controlling gibt, wird

immer wieder deutlich, dass jeder, der sich mit dem Thema Controlling beschäftigt,

etwas anderes zu dem Thema meint und jeder seine ganz persönlichen Vorstellungen

darüber hat, was Controlling bedeutet und wie Controlling definiert wird.

Eine genaue Betrachtung unterschiedlicher Definitionen des Controlling führt zu

dem Sachverhalt, dass Controlling häufig als Navigation des Unternehmens gesehen

wird. Aufbauend auf diesen Überlegungen ist das Controlling eine Komponente der

Führung sozialer Systeme. Es unterstützt die Führung bei ihrer Lenkungsaufgabe

durch eine Koordination des Führungssystems. Die Koordination beinhaltet

insbesondere systembildende und systemkoppelnde Aufgaben und bezieht sich

schwerpunktmäßig auf das Planungs-, Kontroll- und Informationssystem, ist aber

nicht auf diese beschränkt.

Aufbauend auf diesen Erkenntnissen ist das Ziel dieser Arbeit, das Betätigungsfeld

des Risiko-Controlling und des Risiko Management zu skizzieren und zu beleuchten,

den Tätigkeitsbereich des Risiko-Controlling und das Risiko Management unter

funktionalen und prozessualen Aspekten darzustellen, die Verhältnisse mit- und

zueinander zu analysieren und die widersprüchliche Einordnung des Risiko-

Controlling aufzulösen. Als Beispiel dient dazu der Absatzbereich eines Unternehmens

als betrieblicher Funktionsbereich. Anhand eines konkreten Fallbeispiels

sollen die Handlungsalternativen eines effizienten, zeitgemäßen Risiko-Controlling

bei der Einführung eines neuen Versicherungprodukts dargestellt werden.