Résistance au changement technologique dans un contexte de fabrication

Ce travail explore la gestion du changement d'un point de vue technologique. Malgré la perception principalement négative selon laquelle la résistance affecte négativement un processus de changement, comprendre qu'elle peut être utilisée pour mettre en ¿uvre avec succès de nombreux changements dans les organisations. Le travail explore ce sujet à partir de deux dimensions à savoir: -une étude qualitative qui a identifié des inhibiteurs et des activateurs, tels que perçus par les employés par rapport à la mise en ¿uvre proposée d'une technologie de système d'information sur les ressources humaines. - un outil quantitatif utilisé pour identifier une base de sondage représentative. L'étude définit le changement technologique en question comme adaptatif vis-à-vis des employés généraux et hautement adaptatif vis-à-vis des employés des ressources humaines. Ainsi, cette étude comprend deux niveaux distincts de changement et deux «populations» distinctes. Comprendre et évaluer avec précision la résistance à l'avance permet aux agents de changement d'une organisation de préempter et de mettre en ¿uvre des stratégies appropriées pour assurer le succès.