Reorganizaciq chelowecheskih resursow

Saskatchewan Power Corporation (SaskPower) - äto älektroänergeticheskaq kompaniq, prinadlezhaschaq korone, kotoraq ohwatywaet obshirnuü geograficheskuü oblast'. Stolknuwshis' s mnozhestwom äkologicheskih, äkonomicheskih i proizwodstwennyh problem, on dolzhen perejti k bolee strategicheskomu podhodu. V ätom issledowanii izuchalos', kak korporatiwnyj otdel kadrow (HR) SaskPower, pozicioniruq sebq w kachestwe strategicheskogo delowogo partnera, mozhet stat' bolee äffektiwnym, okazywaq polozhitel'noe wliqnie na korporatiwnuü kul'turu. Ispol'zuq prakticheskoe issledowanie, ätot tezis issledowal wospriqtie, otnoshenie i cennosti wysshego rukowodstwa w otnoshenii sozdaniq modeli obsluzhiwaniq, bolee orientirowannoj na klienta. Na osnowanii dannyh issledowaniq i posleduüschego analiza w otzywah klientow byli obnaruzheny zametnye razlichiq w otnoshenii äffektiwnosti HR s tochki zreniq rolej, uslug i funkcional'nosti. Jetot krupnyj proekt stimulirowal HR k perehodu ot tradicionnoj tranzakcionnoj modeli k sowmestnomu i strategicheskomu podhodu. Proekt imeet znachenie, potomu chto on otrazhaet nedawnij sdwig w korporatiwnyh cennostqh w storonu sotrudnikow organizacii.