Reflejoscondicionados del "PIB"

La implementación de la sostenibilidad en la cartera de productos debe centrarse en las variables de sostenibilidad ambiental, social y económica, introduciéndolas en el proceso completo desde la fase inicial del proceso de innovación e integrándolas con otros elementos de los criterios de evaluación de la cartera. Los criterios de evaluación deben aplicarse en el ciclo de vida completo del producto y/o servicio con una visión holística que caracteriza la perspectiva del pensamiento sistémico, incluyendo en el proceso la participación de las partes interesadas, la organización de un equipo competente, la gestión de una cadena de suministro correcta y otros factores. Para los criterios de selección de la cartera existen múltiples métodos, marcos, directrices, estrategias, etc., que se han utilizado o adaptado. Las herramientas más utilizadas para guiar la selección de los elementos que formarán parte de la cartera son el BSC, el modelo Stage-Gate y el ACV. Existe una brecha entre la gestión de la cartera y la implementación de la sostenibilidad, y por ello algunas empresas han desarrollado sus herramientaspara incluirla sostenibilidad en su cartera.

La implementación de la sostenibilidad en la cartera de productos debe centrarse en las variables de sostenibilidad ambiental, social y económica, introduciéndolas en el proceso completo desde la fase inicial del proceso de innovación e integrándolas con otros elementos de los criterios de evaluación de la cartera. Los criterios de evaluación deben aplicarse en el ciclo de vida completo del producto y/o servicio con una visión holística que caracteriza la perspectiva del pensamiento sistémico, incluyendo en el proceso la participación de las partes interesadas, la organización de un equipo competente, la gestión de una cadena de suministro correcta y otros factores. Para los criterios de selección de la cartera existen múltiples métodos, marcos, directrices, estrategias, etc., que se han utilizado o adaptado. Las herramientas más utilizadas para guiar la selección de los elementos que formarán parte de la cartera son el BSC, el modelo Stage-Gate y el ACV. Existe una brecha entre la gestión de la cartera y la implementación de la sostenibilidad, y por ello algunas empresas han desarrollado sus herramientaspara incluirla sostenibilidad en su cartera.