Razwitie sistemy büdzhetirowaniq kompanii

Segodnq äffektiwnost' uprawleniq wo mnogom opredelqetsq sposobnost'ü organow wlasti oswaiwat' i primenqt' sowremennye tehnologii uprawleniq predpriqtiem, w chastnosti büdzhetirowanie. Odnoj iz osnownyh problem wnedreniq tehnologii büdzhetirowaniq qwlqetsq otryw büdzhetow ot strategii predpriqtiq. Situaciq oslozhnqetsq tem, chto na segodnqshnij den' suschestwuet malo nauchnyh publikacij, opisywaüschih prakticheskie aspekty resheniq ätoj problemy. V dannoj knige my popytalis' swqzat' pokazateli strategicheskogo planirowaniq s processno-orientirowannymi büdzhetnymi pokazatelqmi. Formirowanie sistemy strategicheskih pokazatelej osuschestwlqlos' na osnowe koncepcii sbalansirowannoj sistemy pokazatelej (Balanced Scorecard, BSC). Pri strukturirowanii pokazatelej kompanii opredelqütsq celewye pokazateli dlq biznes-processow i ih operacij. Jeti pokazateli lozhatsq w osnowu processno-orientirowannogo büdzheta. Kniga budet polezna rukowoditelqm i finansistam kompanij, wnedrqüschih processno-orientirowannoe büdzhetirowanie, konsul'tantam, aspirantam äkonomicheskih special'nostej.