RAZRABOTKA MODELI UChETA ZATRAT

V nastoqschee wremq rost globalizacii stawit kompanii w uslowiq wse bolee zhestkoj konkurencii, delaq ih suschestwowanie zawisimym ot ih ustojchiwosti pered licom konkurentnoj bor'by. Jeto zastawlqet konkurentow kak w chastnom, tak i w gosudarstwennom sektore pred#qwlqt' nowye trebowaniq k organizacionnym strategiqm: otnyne im neobhodimo zadumat'sq ob izmenenii instrumentow uprawleniq. Osoznawaq, chto ocenka äffektiwnosti qwlqetsq wazhnym älementom processa prinqtiq reshenij w kompanii Cameroon Telecommunications, my postawili pered soboj zadachu konceptualizirowat' model' ucheta zatrat, osnowannuü na metode ABC.Dlq ätogo my snachala opredelili slabye storony suschestwuüschih instrumentow, a zatem nabrosali operacionnuü model' metoda ABC primenitel'no k Camtel.