Rapporto fornitore-acquirente nell'ambiente produttivo indiano

Ogni nodo o collegamento della catena di approvvigionamento consiste in un fornitore e un acquirente. In ogni nodo esiste una relazione fornitore-acquirente. Le relazioni sono il fondamento su cui può essere costruita una catena di approvvigionamento efficace. Una relazione più stretta e più forte permette ai membri della catena di ottenere miglioramenti della qualità, riduzioni dei costi e crescita delle entrate, oltre a fornire la capacità di affrontare le incertezze della domanda e dell'offerta. In una catena di approvvigionamento, le relazioni non sono solo usate per collegare l'azienda con un partner, ma anche per collegare l'azienda in tutta la catena di approvvigionamento. La gestione strategica degli acquisti e la relazione fornitore-acquirente è stata propagandata come un approccio strategico efficace e utile per il business. È anche essenziale che le industrie manifatturiere abbiano bisogno di cambiare costantemente per rispondere alle preferenze dei consumatori. Il valore strategico e il contenuto della flessibilità sono stati identificati, ma il concetto stesso di flessibilità non è ben compreso soprattutto nelle relazioni fornitore-acquirente e nelle catene di approvvigionamento. Sfortunatamente, un'unica identificazione onnicomprensiva della flessibilità deve ancora svilupparsi nelle aziende manifatturiere indiane.