PRZEGL¿D SYSTEMÓW KONTROLI WEWN¿TRZNEJ

Systemy kontroli wewn¿trznej nadal stanowi¿y powäny problem w zarz¿dzaniu, a znaczenie to wzros¿o w ostatnich latach ze wzgl¿du na globalny wzrost skandali finansowych i nadu¿y¿. W sprawozdaniach ró¿nych organizacji nadzoruj¿cych nadal odnotowywano masowe oszustwa finansowe i nadu¿ycia w organizacjach, mimo ¿e wdro¿one kontrole wewn¿trzne. To zmotywowäo autora do napisania ksi¿¿ki po¿wi¿conej systemom kontroli wewn¿trznej. Aby system kontroli wewn¿trznej by¿ skuteczny, konieczne s¿ trzy etapy projektowania i tworzenia, wdräania i ci¿g¿ego monitorowania. Analiza przeprowadzona przez dyrektorów finansowych i dyrektorów wewn¿trznych. audytorzy, a tak¿e audytorzy zewn¿trzni w celu porównania i przeciwstawienia ich opinii ujawnili kontrast. Podczas gdy dyrektorzy finansowi wskazywali, ¿e systemy kontroli wewn¿trznej s¿ skuteczne i dobrze funkcjonuj¿ w ich organizacjach, g¿ówni audytorzy wewn¿trzni i audytorzy zewn¿trzni nie zgadzali si¿, stwierdzaj¿c, ¿e systemy s¿ nieskuteczne. Po przeprowadzeniu badania wskazano zalecenia dotycz¿ce obszarów budz¿cych obawy i ulepsze¿ w celu skutecznego wdräania systemów kontroli wewn¿trznej, a tak¿e przysz¿ej wiedzy.