Prudência Comparativa dos Gestores de Projectos de Construção

O âmbito da gestão do projecto é tão vasto que as decisões tomadas por um gestor de projecto são muito cruciais para alcançar os objectivos de um projecto desde o início, uma vez que as principais responsabilidades do gestor de projecto são entregar a rubrica final do projecto dentro das limitações orçamentais e de tempo, de acordo com as especificações técnicas e no cumprimento dos objectivos do projecto. Estes dependem da prudência de um gestor de projecto em lidar com as incertezas; uma característica importante da indústria da construção. Existem processos judiciais em que foram reclamados e mantidos custos adicionais de rectificação, atraso e financiamento contra gestores de projecto por não terem sido prudentes. É à luz disto que este livro avalia a prudência dos profissionais envolvidos em serviços de gestão de projectos de construção, com vista a identificar práticas prudenciais de gestão de projectos de construção.