Prozesskostenrechnung - Managementkonzepte im Vergleich

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: keine, , Sprache: Deutsch, Abstract: Spätestens seit dem Ende der siebziger Jahre ist in vielen Unternehmen eine

¿...wachsende Komplexität des Unternehmensgeschehens...¿ und ¿... ein Wandel im

Prozess der betrieblichen Leistungserstellung...¿ zu konstatieren. Die schnelle

technologische Entwicklung, die Automatisierung der Fertigung, die Verkürzung der

Produktlebenszyklen, die Globalisierung der Märkte und nicht zuletzt die

Internationalisierung und Intensivierung des Wettbewerbs, sowohl zu den

Beschaffungs- als auch den Absatzmärkten, führen zu einem schnellen Wandel der

unternehmerischen Rahmenbedingungen. Eine Folge davon ist das wachsende

Gewicht der vorbereitenden, planenden, steuernden und überwachenden

Tätigkeiten, insbesondere in den indirekten Leistungsbereichen der Unternehmen.

Durch diesen Wandel haben sich somit auch signifikante Veränderungen in den

Kostenstrukturen ergeben. Während in den sechziger Jahren, z.B. im

Maschinenbau, der Gemeinkostenanteil an den Produktkosten noch ca. 30 Prozent

betrug, hat sich der Wert heute verdoppelt. Im Dienstleistungsbereich werden sogar

vielfach Gemeinkosten von bis zu 80 Prozent der Gesamtkosten erreicht. Ferner hat

auch die Abnahme des Homogenitätsgrades, sowohl auf den Variantenreichtum als

auch auf die Komplexität der Produkte bezogen, des Produkt- und

Absatzprogramms zur Kostenverlagerung aufgrund der unterschiedlichen

Ressourceninanspruchnahme beigetragen.

Die bislang vorhandenen traditionellen Verfahren der Kostenrechnung werden

diesen Veränderungen mit ihren überwiegend wertabhängigen Bezugsgrößen nicht

im erforderlichen Ausmaß gerecht. Dadurch besteht das Risiko, bei einer nicht verursachungsgerechten Kostenumlage Fehler in der Produkt- und der Preispolitik zu

begehen, die den Erfolg strategischer Entscheidungen gefährden.

Ferner werden an die Informations- und Analysefunktionen eines

Kostenrechnungssystems neue Fragen und damit auch neue Anforderungen

gestellt. So können nach Rau und Rüd die traditionellen Kostenrechnungssysteme

weder beantworten, welche Kostenwirkung z.B. von der Anzahl aktiver Teilestämme

ausgeht oder die Neueinplanung eines Fertigungsauftrages hat, noch welche Kosten

die technische Änderung eines Produkts nach sich zieht. Auch die Kosten für die

Auftragsabwicklung oder Betreuung eines Kunden lassen sich nach Horváth und

Gaiser nicht ermitteln.

Im Folgenden sollen vor diesem Hintergrund die Leistungsfähigkeit und die

Einsatzmöglichkeiten der Prozesskostenrechnung dargestellt werden.