Prowadzenie zmian strategicznych

Skuteczne przywództwo w procesie zmian jest wäne dla kädej organizacji przechodz¿cej fundamentaln¿ transformacj¿. W szczególno¿ci zdolno¿¿ liderów sektora publicznego do skutecznego wprowadzania zmian strategicznych jest kluczowa dla sprostania wyzwaniom zwi¿zanym z rozwojem i ¿wiadczeniem us¿ug, które maj¿ na celu zapewnienie skutecznego, wydajnego i innowacyjnego rz¿du, jakiego oczekuj¿ wszyscy interesariusze. Niniejsza praca stanowi studium przypadku, które analizuje fenomen skutecznego przywództwa w procesie zmian poprzez zbadanie pomy¿lnego utworzenia wspólnej s¿u¿by doradztwa prawnego dla rz¿du prowincji w RPA. Dostarcza ona przydatnych spostrze¿e¿ na temat wielu i ró¿norodnych wyzwä, przed którymi stoj¿ liderzy sektora publicznego, d¿¿¿c do strategicznej transformacji w administracji instytucji rz¿dowych. Oferuje przyk¿ad udanego przywództwa w procesie zmian i wskazuje na potrzeb¿ wykorzystania przez agentów zmian w s¿u¿bie publicznej bardziej emocjonalnie rezonuj¿cych i relacyjnych form przywództwa, je¿li maj¿ oni wznie¿¿ si¿ na nowe wy¿yny w spe¿nianiu oczekiwä wszystkich, którzy oczekuj¿ od rz¿du dostarczenia owoców demokracji.