Projektmanagement und Unternehmenskultur: Projektmanagement in der beruflichen Praxis einer Non Profit Organisation

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, Technische Universität Kaiserslautern (DISC), Veranstaltung: Methoden der Personalentwicklung, Sprache: Deutsch, Abstract: Problemstellung: Die Bundeswehr als Bundesoberbehörde der Bundesrepublik Deutschland, kann

stellvertretend für Non Profit Organisationen als Exempel für die betriebliche

Praxis dienen. Das komplexe Aufgabenspektrum, welches durch Verbände der

Bundeswehr zu leisten ist, fordert in der Regel den Einsatz von

Projektmanagement in seiner Gesamtheit oder auch nur von einzelnen

Methoden. Hagen weist in seiner Arbeit auf diesen Aspekt in der öffentlichen

Verwaltung hin.

¿Der Verbreitungsgrad von Projektmanagement in der öffentlichen Verwaltung ist

im Vergleich zur Privatwirtschaft noch sehr gering. Zwar wird in der Verwaltungspraxis

häufig von ¿Projekten¿ gesprochen, doch es existieren kaum ganzheitliche

Lösungsansätze zur Integration und Professionalisierung der Projektarbeit in das

Verwaltungshandeln und die Verwaltungsstrukturen¿ (Hagen, 2009, S.3).

Die qualitative Beobachtung des administrativen Alltags führte zur

Überlegung, einen Projektmanagement-Leitfaden zu entwickeln, an dem sich die

Gestaltung der Projektbearbeitung zukünftig in diesem Verband der

Bundweswehr orientieren sollte.

Die organisatorische Gliederung eines Verbandes, hier ein Bataillon, ist

eine typenreine Stab-Linien Struktur. Die Leitung wird durch den Stab in seinen

Fachgebieten beraten und in der Führung unterstützt. Die untergeordneten

Einheiten, hier Batterien, sind die Weisungsempfänger und fungieren als

produzierendes Element. Der Dienststellenleiter verfügt über die

Personalverantwortung in der Disziplinarstufe II, die Einheitsführer oder

Batteriechefs als nachgeordnete Führungsinstanz verantworten die

Disziplinarstufe eins. Hauptsächlich verbandsübergreifende, außerhalb des

Regelbetriebs angesiedelte Großvorhaben werden regelmäßig durch einen

Projektoffizier geplant, vorbereitet, in der Durchführung begleitet und im Idealfall

nachbereitet (vgl. Tepel, 2002, S. 38). [...]