Projektcontrolling bei der Einführung der Standardsoftware SAP R/3 in einem mittelständischen Unternehmen

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Inhaltsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Glossar

Tabellenverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Anhangsverzeichnis

1.Einleitung

1.1Problemstellung

1.2Zielsetzungen und Aufbau der Arbeit

2.Komponenten des Projektmanagements

2.1Begriffsbestimmung und Abgrenzung

2.2Projektmanagementsystem

2.2.1Projektplanung

2.2.1.1Strukturplanung

2.2.1.2Aufwandsplanung

2.2.1.3Ablauf- und Terminplanung

2.2.1.4Material- und Kapazitätsplanung

2.2.1.5Kostenplanung

2.2.1.6Finanzplanung

2.2.1.7Projektpläne

2.2.2Projektaufbauorganisation

2.2.2.1Einfluß-Projektorganisation

2.2.2.2Matrix-Projektorganisation

2.2.2.3Die reine Projektorganisation

2.2.2.4Projektmanagement in der Linie

2.2.2.5Auftrags-Projektorganisation

2.2.2.6Projektgremien und Projektteam

2.2.3Projektablauforganisation

2.2.3.1Projektierungsphase

2.2.3.2Projektkonzeptphase

2.2.3.3Projektbearbeitungsphase

2.2.3.4Projektabschlußphase

2.2.4Projektadministration und Projektcontrolling

2.2.4.1Terminkontrolle

2.2.4.2Aufwands- und Kostenkontrolle

2.2.4.3Sachfortschrittskontrolle

2.2.4.4Qualitätssicherung

2.2.4.5Projektdokumentation

2.2.4.6Projektberichterstattung

3.Projektmanagement bei der Einführung der Standardsoftware SAP R/3am Beispiel der Muster AG

3.1Ist-Analyse und Schwachstellen des aktuellen Projektmanagementsystems

3.1.1Die Muster AG

3.1.2Der Standort Oststandort als Pilotbereich

3.1.3Implementierungsstrategie

3.1.4Philosophie des SAP R/3-Systems

3.1.4.1Systemtechnischer Aufbau von SAP R/3

3.1.4.2Werkzeuge und Customizing zur SAP R/3-Einführung

3.1.5Ist-Situation und Schwachstellen in der Projektplanung

3.1.5.1Strukturplanung

3.1.5.2Aufwandsschätzung

3.1.5.3Ablauf- und Terminplanung

3.1.5.4Material- und Kapazitätsplanung

3.1.5.5Kostenplanung

3.1.5.6Finanzplanung

3.1.5.7Projektpläne

3.1.5.8Zusammenfassung der Schwachstellen der Projektplanung

3.1.6Ist-Situation und Schwachstellen in der Projektaufbauorganisation

3.1.7Ist-Situation und Schwachstellen in der Projektablauforganisation

3.1.8Zusammenfassung der Schwachstellen der Projektaufbau- und -ablauforganisation

3.1.9Ist-Situation und Schwachstellen im Projektcontrolling

3.1.9.1Terminkontrolle

3.1.9.2Aufwands- und Kostenkontrolle

3.1.9.3Sachfortschrittskontrolle

3.1.9.4Qualitätssicherung

3.1.9.5Projektdokumentation

3.1.9.6Projektberichterstattung

3.1.9.7Zusammenfassung der Schwachstellen beim Projektcontrolling

3.2Entwurf einer Sollkonzeption [¿]