ProfitProjects

Projektplanung existiert, seit Menschen größere Vorhaben gemeinschaftlich durchführen. Weder ein großes Bauvorhaben wie der Assuanstaudamm noch die Errichtung von Gebäuden wie Kathedralen und Amphitheater oder eine Seereise zur Entdeckung fremder Welten sind vorstellbar, ohne dass im Vorfeld detailliert geplant worden wäre. Allerdings geschah dies lange Zeit nur aufgrund von Erfahrungen und Kenntnissen der Entscheidungsträger, bis im 20. Jahrhundert diese informellen Verfahren zusammengetragen, systematisiert und in die wissenschaftlich aufbereitete Form gebracht wurden, unter der heutzutage Projektmanagement fungiert. ProfitProjects, von erfahrenen Praktikern und Trainern stammend, verkörpert ein solches innovatives und nachhaltiges Konzept zur Einführung/Optimierung von Projektmanagement in Unternehmen, wobei die Neuerung primär in zwei Bereichen zu sehen ist: Zum einen hat das Unternehmen nach Abschluss der Maßnahme ein funktionierendes und gelebtes Projektmanagement; zum anderen werden mindestens 80 Prozent der Leistungen von den Firmenmitarbeitern erbracht und nur höchstens 20 Prozent von den Beratern. Üblich ist oftmals das umgekehrte Verhältnis, was in den meisten Fällen zu unverhältnismäßig hohen Kosten führt, aber auch eine dauerhaft ablehnende Haltung der Mitarbeiter gegenüber der neuen Vorgehensweise nach sich zieht. Und zum Schluss der Maßnahme sieht man sich einer Situation gegenüber, die jeder Auftraggeber nur wünschen kann: hoch motivierte Mitarbeiter, die mit Leidenschaft und Spaß an der Arbeit den Unternehmenserfolg aktiv mitgestalten.Dieses Buch stellt das Konzept ProfitProjects anhand eines konkreten Beispiels vor und gibt detaillierte Handlungsanweisungen, die Funktionsweise dieser Projektmanagement-Methode zu erlernen.