Proektirowanie i uprawlenie programmnymi proektami s kachestwom

Organizaciqm pomimo rosta i wyzhiwaniq neobhodimo poluchit' konkurentnye preimuschestwa za schet razwitiq produktow i uslug, glawnym obrazom w scenarii social'no-politicheskih i äkonomicheskih izmenenij. Dlq ätogo neobhodimo wse bol'she i bol'she wnedrqt' innowacii dlq powysheniq kachestwa, proizwoditel'nosti, äffektiwnosti i dejstwennosti organizacionnyh processow, produktow, uslug i osobenno w oblasti razrabotki programmnogo obespecheniq, obespechiwaq tem samym dostizhenie strategicheskih celej. V ätom kontexte proekty igraüt wazhnuü rol' w planirowanii, uprawlenii, wypolnenii i realizacii zadach, kak w proizwodstwennyh processah, tak i w processah programmnogo obespecheniq. Sochetanie ätih processow ne qwlqetsq prostoj zadachej, tak kak neobhodimo, chtoby menedzher ili inzhener-programmist luchshe ponimal, kak process proizwodstwa programmnogo obespecheniq mozhet byt' integrirowan s tradicionnym, gibkim ili gibridnym podhodom k proektu. Obespechit' äffektiwnost' i kachestwo processow razrabotki programmnogo obespecheniq, ponimaq XP, Scrum, Lean, Kanban i ih gibridnye formy. Usowershenstwowanie programmnyh processow i trebowanij k proektu s pomosch'ü artefaktow uprawleniq proektami PMI i PM Mind Map.