PROCESY ZARZ¿DZANIA WIEDZ¿ W MA¿YCH I ¿REDNICH PRZEDSI¿BIORSTWACH

Nale¿y opracowä, wdro¿y¿ i chroni¿ po¿¿czenie zasobów i zdolno¿ci organizacyjnych w celu zwi¿kszenia wydajno¿ci organizacji. Wyniki organizacji ró¿ni¿ si¿ w wyniku ró¿nych baz wiedzy i ró¿nych zdolno¿ci w zakresie rozwijania i wdräania wiedzy organizacyjnej. Uwaga skupia si¿ na ukrytej wiedzy i umiej¿tno¿ciach wymaganych do koordynowania heterogenicznych zasobów w odr¿bnych, specyficznych dla organizacji pakietach zasobów w taki sposób, aby wykorzystä obecne mo¿liwo¿ci i stworzy¿ nowe. Rozwój nowego produktu i us¿ugi jest przyk¿adem zdobycia przez organizacj¿ przewagi konkurencyjnej wynikaj¿cej z procesów uczenia si¿, które powstäy przy integracji procesów zarz¿dzania wiedz¿ i zasobów organizacyjnych. Tendencja do organizacji opartych na wiedzy polega na przechodzeniu w kierunku adaptacji wiedzy, w której wiedza spe¿nia dwie istotne funkcje w organizacji, dziäaj¿c jako zasoby dla rozwoju organizacyjnego i dostarczaj¿c cennych zasobów umo¿liwiaj¿cych przetrwanie organizacji.