Praktika i problemy uprawleniq znaniqmi w JeKA OON

Mnogie organizacii sosredotocheny na proizwodstwe produkcii ili uslug, odnako inklüziwnaq strategiq dolzhna wklüchat' w sebq sil'nyj aspekt uprawleniq znaniqmi. Imenno lüdi s wysokim urownem znanij obladaüt naibol'shim potencialom dlq sozdaniq stoimosti w lüboj organizacii. Jeffektiwnoe uprawlenie znaniqmi trebuet ser'eznyh izmenenij w organizacionnoj kul'ture i priwerzhennosti na wseh urownqh lüboj organizacii. Uprawlenie znaniqmi pozwolit organizaciqm ostawat'sq konkurentosposobnymi blagodarq postoqnnym innowaciqm. Neobhodimo sozdat' kul'turu dwustoronnih kommunikacij dlq dokumentirowaniq i obmena dostignutymi rezul'tatami i peredowym opytom, chtoby sozdat' chetkoe ponimanie naprawleniq, w kotorom dwizhetsq organizaciq, i ukrepit' dowerie wseh chlenow organizacii. Jeto pomogaet powysit' motiwaciü i priwerzhennost' dostizheniü celej i cennostej organizacii i sposobstwuet ee uspehu. Odnako znaniq zachastuü trudnodostupny, a cennost' mozhet byt' sozdana tol'ko togda, kogda znaniq popadaüt w ruki teh, kto dejstwuet na ih osnowe. Poätomu znaniqmi, qwlqüschimisq wazhnejshim resursom i produktom organizacii, neobhodimo horosho uprawlqt'.