Powtarzaj¿cy si¿ dylemat wi¿¿nia

W jaki sposób wspó¿praca wy¿ania si¿ w kulturze jednostek, dla których g¿ównym celem jest ich w¿asny sukces? Spo¿ecze¿stwo rozwija si¿ dzi¿ki wzajemnej wspó¿pracy ludzi, firm, bran¿, rz¿dów i innych. Ale dlaczego wybieramy wspó¿prac¿ dla dobra cäo¿ci, skoro mo¿na wi¿cej zyskä na wzajemnym wykorzystywaniu? By¿ mo¿e odpowiedzi le¿¿ w fakcie, ¿e z czasem b¿dziemy nawi¿zywä relacje z tymi samymi osobami. Czy zäy¿o¿¿ i zaufanie mo¿e sprzyjä wspó¿pracy? Teori¿ ewolucji wspó¿pracy mo¿na przeanalizowä, modeluj¿c interakcje za pomoc¿ dylematu wi¿¿nia. W dylemacie wi¿¿nia, podobnie jak w prawdziwym ¿yciu, wzajemna wspó¿praca jest najlepszym rezultatem dla dwojga osób traktowanych jako para. Jednak ch¿¿ wspó¿pracy idzie w parze z ryzykiem wykorzystania przez drugiego. Praca ta bada paradoksalny charakter dylematu wi¿¿nia, a tak¿e kilka strategii interakcji w celu okre¿lenia, które doprowadzi¿yby do wzajemnej wspó¿pracy, a które doprowadzi¿yby do zniszczenia spo¿ecze¿stwa.