Pourquoi un tableau de bord prospectif dans les établissements d'enseignement supérieur ?

L'évaluation stratégique organisationnelle est toujours l'une des parties les plus essentielles du plan stratégique. Cet aspect est très important, en particulier pour les universités compte tenu de l'économie basée sur la connaissance et de l'environnement turbulent d'aujourd'hui. Jusqu'à présent, différents cadres ont été utilisés pour évaluer les circonstances de l'organisation, chacun ayant évalué l'environnement de l'organisation avec une approche différente. L'un des cadres stratégiques capables dans ce domaine est le BSC dans lequel toutes les perspectives de l'organisation sont examinées en tant qu'équilibre. Alors que les pressions pour la mesure du rendement et la responsabilisation dans les universités s'intensifient, le besoin de repenser et de recadrer les cadres de mesure de l'excellence n'a jamais été aussi pressant. Le BSC peut être un outil important pour relier la vision, la mission, les stratégies et les activités opérationnelles des universités avec une cartographie des buts et objectifs, ainsi que l'évaluation des performances.