Postrzeganie przez mened¿erów procesu oceny wyników

Pojawienie si¿ globalizacji spowodowäo erozj¿ granic pästwowych i däo firmom i organizacjom wielonarodowym wi¿kszy bodziec do kontrolowania i determinowania wzrostu gospodarczego. Jednak w tej zglobalizowanej wiosce panuje zaciek¿a konkurencja i käda organizacja, która chce przetrwä, musi osi¿gn¿¿ wyznaczone cele. W tym kontek¿cie ocena wyników staje si¿ warunkiem koniecznym dla organów korporacyjnych i organizacji rz¿dowych. Ale osi¿gni¿cie celów zale¿y od zdolno¿ci i umiej¿tno¿ci pracowników i kierownictwa. Celem przeprowadzenia badania jest d¿¿enie do zrozumienia pozytywnego i negatywnego wp¿ywu satysfakcji i reakcji pracowników PA na realizacj¿ celu organizacji oraz poznanie realizacji wyniku oceny pracowniczej. Jego celem by¿o zidentyfikowanie i dostarczenie czytelnikowi wgl¿du w to, jak mened¿erowie / prze¿o¿eni postrzegaj¿ proces oceny wyników i jak mo¿na go najlepiej wykorzystä do zwi¿kszenia produktywno¿ci pracowników.